DOKUMENT 1_STRATEGIE PRIVATE BANKING -2025-Presentation-Private-Bank-Claudio-de-Sanctis.pdf

EOS Quarterly

Seiten22

Hochgeladen01.07.2026

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Das Dokument beschreibt die Strategie der Private Bank der Deutschen Bank mit dem Ziel, bis 2028 rund 1 Billion Euro Kundengelder zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen fokussiertes Wachstum, Asset Gathering, eine KI-gestützte Transformation sowie Kostensenkungs- und Effizienzprogramme in Personal Banking und Wealth Management. Zudem werden geplante Technologieinvestitionen, Kapitaloptimierungen und die stärkere Nutzung des Global-Hausbank-Angebots für Private-Bank-Kunden dargestellt. Finanzkennzahlen, operative Entwicklungen bis 9M 2025 sowie rechtliche Hinweise zu zukunftsgerichteten Aussagen und Non-IFRS-Kennzahlen ergänzen die Präsentation.

Kernpunkte für den Verwaltungsrat

Die Ausgangsposition wird als größte Eurozone Global Private Bank mit rund 19 Mio. Kunden in Deutschland und rund €0,8 Bio. Client Assets dargestellt; FY 2025 Forecast weist davon €0,7 Bio. AuM aus.
Wealth Management soll durch Coverage-Hiring, U/HNW-Fokus, digitale Affluent-Proposition, DPM-Ausbau, Private Markets und Lombard Lending stark skaliert werden; zusätzlich werden gezielte anorganische Möglichkeiten in Europa geprüft.
Warum enthält das VR-/Investor-Dokument keine vollständige, prüffähige Brücke der Non-IFRS-Kennzahlen, Planannahmen und Baselines für die zentralen Performance Indicators, obwohl die Zielerreichung stark auf Forecasts, gerundeten Zahlen und externen Reconciliations beruht? → Das VR-/Investor-Dokument enthält keine vollständige, prüffähige Brücke der Non-IFRS-Kennzahlen, Planannahmen und Baselines, weil die Non-IFRS-Maßnahmen forward-looking sind und die Deutsche Bank nicht vorhersagen kann, wie die entsprechenden IFRS-Maßnahmen ausfallen werden. Die Anpassungen zu IFRS sind abhängig von spezifischen, derzeit unbekannten Ereignissen und können positiv oder negativ sein, weshalb eine genaue Prognose oder Reconciliation für zukünftige Perioden nicht möglich ist. Zudem beruhen die Prognosen auf Plänen, Schätzungen und Projektionen, die nur zum Zeitpunkt der Erstellung gültig sind und nicht aktualisiert werden müssen. Dies erklärt, warum die Zielerreichung stark auf Forecasts, gerundeten Zahlen und externen Reconciliations basiert und keine vollständige Brücke im Dokument enthalten ist.
Das Dokument ist ein Investor Deep Dive vom 17. November 2025 und enthält ausdrücklich zukunftsgerichtete Aussagen; per heutigem Datum sind die 2026-Umsetzungsmeilensteine daher bereits laufend und nicht mehr nur Plan.
Die Transformation beruht wesentlich auf Technologie- und KI-Investitionen: rund €600 Mio. kumulativer Technology Spend bis 2028 und €300 Mio. Run-rate Savings bis 2028, primär in Personal Banking.
Die Finanzhistorie zeigt eine deutliche Verbesserung bis 9M 2025, aber die 2028-Ziele liegen weiter erheblich über dem ausgewiesenen historischen Niveau, insbesondere bei Cost/Income Ratio und RoTE.
Die 2028-Ambition kombiniert starkes Wachstum und deutliche Effizienz-/Renditesteigerung: €1 Bio. Client Assets, 5–6% Revenue CAGR, 60% Cost/Income Ratio und >18% RoTE.

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